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大国工匠:三十载企业发展与二十年智库观察

大国工匠:三十载企业发展与二十年智库观察

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【概要描述】*在2002年10月4日发表于《福建日报》的旨在总结提炼“晋江经验”的万字长文《研究借鉴晋江经验加快构建三条战略通道——关于晋江经济持续快速发展的调查与思考》用近百字的篇幅来描述一家企业:“凤竹公司在纺织行业已处于‘四面楚歌’的形势下,不怕‘夕阳斜下’,每年投资2000多万元进行技术改造,扩大生产规模,使企业发展成为全省最大的针织漂染厂家和重要的针织品出口生产基地。”20年来,曾让*如此“盛情点赞”的企业如今怎样了?这家企业发展的背后蕴藏着怎样的秘密?笔者作为独立智库学者,是*2000年6月到凤竹公司考察调研的全程见证者,对于“晋江经验”与“凤竹公司”有20年的智库观察。“一叶知秋”,希望能够“解剖麻雀”,以这家企业为案例,来抽丝剥茧地解析“晋江经验”的成功之道,并探索“中国智造”的未来之路。

大国崛起需要大国工匠。2020年11月24日,*总*在出席“全国劳动模范和先进工作者表彰大会”时强调:“要大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神。”

弘扬“工匠精神”,要讲述“工匠故事”。本文就是一个企业30年“匠心智造”与“正位凝命”的“工匠故事”……“一滴水里观沧海,一粒沙中看世界”,这个故事涉及一个企业的过去、现在和未来,折射了企业生存、发展及永续的根本原理,折射了企业群落的兴衰之道,折射了中国制造的未来图景。

大国工匠:三十载企业发展与二十年智库观察

【概要描述】*在2002年10月4日发表于《福建日报》的旨在总结提炼“晋江经验”的万字长文《研究借鉴晋江经验加快构建三条战略通道——关于晋江经济持续快速发展的调查与思考》用近百字的篇幅来描述一家企业:“凤竹公司在纺织行业已处于‘四面楚歌’的形势下,不怕‘夕阳斜下’,每年投资2000多万元进行技术改造,扩大生产规模,使企业发展成为全省最大的针织漂染厂家和重要的针织品出口生产基地。”20年来,曾让*如此“盛情点赞”的企业如今怎样了?这家企业发展的背后蕴藏着怎样的秘密?笔者作为独立智库学者,是*2000年6月到凤竹公司考察调研的全程见证者,对于“晋江经验”与“凤竹公司”有20年的智库观察。“一叶知秋”,希望能够“解剖麻雀”,以这家企业为案例,来抽丝剥茧地解析“晋江经验”的成功之道,并探索“中国智造”的未来之路。

大国崛起需要大国工匠。2020年11月24日,*总*在出席“全国劳动模范和先进工作者表彰大会”时强调:“要大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神。”

弘扬“工匠精神”,要讲述“工匠故事”。本文就是一个企业30年“匠心智造”与“正位凝命”的“工匠故事”……“一滴水里观沧海,一粒沙中看世界”,这个故事涉及一个企业的过去、现在和未来,折射了企业生存、发展及永续的根本原理,折射了企业群落的兴衰之道,折射了中国制造的未来图景。

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——“晋江经验”与“中国智造”的凤竹剪影

 

*在2002年10月4日发表于《福建日报》的旨在总结提炼“晋江经验”的万字长文《研究借鉴晋江经验加快构建三条战略通道——关于晋江经济持续快速发展的调查与思考》用近百字的篇幅来描述一家企业:“凤竹公司在纺织行业已处于‘四面楚歌’的形势下,不怕‘夕阳斜下’,每年投资2000多万元进行技术改造,扩大生产规模,使企业发展成为全省最大的针织漂染厂家和重要的针织品出口生产基地。”20年来,曾让*如此“盛情点赞”的企业如今怎样了?这家企业发展的背后蕴藏着怎样的秘密?笔者作为独立智库学者,是*2000年6月到凤竹公司考察调研的全程见证者,对于“晋江经验”与“凤竹公司”有20年的智库观察。“一叶知秋”,希望能够“解剖麻雀”,以这家企业为案例,来抽丝剥茧地解析“晋江经验”的成功之道,并探索“中国智造”的未来之路。

 

 

大国崛起需要大国工匠。2020年11月24日,*总*在出席“全国劳动模范和先进工作者表彰大会”时强调:“要大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神。”

弘扬“工匠精神”,要讲述“工匠故事”。本文就是一个企业30年“匠心智造”与“正位凝命”的“工匠故事”……“一滴水里观沧海,一粒沙中看世界”,这个故事涉及一个企业的过去、现在和未来,折射了企业生存、发展及永续的根本原理,折射了企业群落的兴衰之道,折射了中国制造的未来图景。

让时间的大幕缓缓地拉回到20多年前……

 

二十年前,凤竹公司是“晋江经验”中的一个“加长镜头”

 

那是一段青春勃发、激情燃烧的岁月。23年前,年仅20多岁的笔者作为省部领导访谈记者到福建调研*与市场的关系,当时在闽南重点调研了两家企业——凤竹公司与恒安集团。1998年2月,笔者就*与市场的关系问题与时任泉州市市长何立峰对话,于1998年3月8日在媒体发表《找准*的市场位置——访九届全国人大代表、泉州市委*何立峰》;1998年10月,笔者就海峡战略与省域经济定位等相关问题与时任福建省省长贺国强对话,于1998年11月17日在媒体发表了《这里,演绎着春天的故事——福建省省长贺国强访谈录》。

 

经过两年多时间的深入观察,笔者于2000年全国两会期间创作了《闽南民营企业文化范式的现代转换——凤竹文化个案研究》,该文首发于2000年3月14日出版的《中国改革报》两会特刊,得到了时任福建省委*陈明义和时任福建省省长*等全国两会代表的高度关注,两人分别于2000年6月7日和2000年6月27日至晋江考察调研并在凤竹公司召开关于民营企业发展和非公*建的专题座谈会,笔者有幸全程陪同(陈明义现场题字:“为社会进步作更大贡献,题赠福建凤竹集团”)。抚今追昔,作为当年晋江经验调研的参与者和凤竹案例的研究者,穿越20多年的时空隧道,令人感喟万千。*在此前后多次专程到福建晋江市调研(1996年到2002年期间,*七下晋江,到企业、进社区、访农村、走基层),并于2002年10月4日在《福建日报》发表万字长文《研究借鉴晋江经验加快构建三条战略通道——关于晋江经济持续快速发展的调查与思考》,总结提炼“晋江经验”的“六个始终坚持”和“处理好五大关系”;并在其万字长文中专门用近百字的篇幅提到了凤竹公司(在该文“启示之三:始终坚持在顽强拼搏中取胜”中,明确表述:如晋江市凤竹公司在纺织行业已处于“四面楚歌”的形势下,不怕“夕阳斜下”,每年投入2000多万元进行技术改造,扩大生产规模,使企业发展成为全省最大的针织漂染厂家和重要的针织品出口生产基地。晋江人民正是凭着这种“爱拼才会赢”的顽强拼搏精神,硬是把纺织服装、陶瓷建材、制鞋、食品等传统产业发展成为晋江的支柱产业,集“中国鞋都”、“全国食品工业强市”、全国陶瓷建材和玩具生产基地等称号于一身,并有多种产品的市场占有率居全国第一)。

 

换句话说,*关于“晋江经验”的万字长文给了凤竹公司唯一一个近百字的关于具体企业描述的“加长镜头”。这是*来凤竹公司视察后对凤竹公司的充分肯定。凤竹公司能够在众多晋江企业中给*留下最为深刻的印象就说明其在“晋江经验”中的典型性。

我们的问题是:从公开数据显示,中国中小企业的平均寿命只有2.5年,中国集团企业的平均寿命仅7年~8年;近20年过去了,这个曾经受到*如此“盛情点赞”的企业怎么样了?

 

 

二十年后,凤竹公司依然是业界标杆、行业典范

 

凤竹公司如今如何?这几则新闻很能说明问题,“实力担当!凤竹纺织获评‘2021年度中国印染企业30强’‘再创辉煌丨凤竹纺织:成功获批2021年第一批福建省工业龙头培育企业’”。

 

2020年12月,凤竹公司主导起草的《针织成品布》国家标准顺利通过审定。

为推动纺织行业数字化升级,凤竹公司高起点、高标准、高要求进行整体规划,投资8.5亿元建设安东新厂,引进25项智能、绿色的高端技术及装备。“智能制造-15项生产自动化、信息化建设项目”包括:ERP系统定制化应用、设计与配方管理系统应用、化验室自动滴配液系统、定型机助剂自动供应系统、染料助剂自动计量输送系统、染色工序集中控制系统、空压机自动控制系统、自动包装过磅分拣系统、自动化仓储物流系统、能源消费自动采集系统、生产过程条码数据采集系统、车间实时信息发布系统、全厂区各子系统信息可视化集中监控平台、厂区消防设施集中监控系统、厂区生产安全监控系统。“绿色制造-10项绿色环保建设项目”包括绿色建筑三星厂房、BIM三维仿真模拟设计、厂房通风与自然采光设计、太阳能光伏发电设施、污水处理自动加药控制系统、定型机废气处理设备及集中监控系统、废气余热回收控制系统、废水余热回收控制系统、蒸汽梯级能源利用控制系统、反渗透中水回用控制系统。

 

凤竹纺织安东新厂智能制造及绿色制造主要亮点如下:

三星级绿色工业建筑:依据国家《绿色工业建筑评价标准》进行规划设计;采用BIM三维仿真技术对厂区建设全过程进行三维仿真模拟,实现建设与设计一体化;福建省首个整体实现三星级绿色工业建筑,全国印染行业首个实现三星级绿色工业建筑;

智能化能源管理系统:整个厂区实现公用工程与生产系统水、电、汽、压缩空气数据自动化采集、分析、管理与应用,实现能源数字化的管理;实现生产系统、污水热能、烟气热能、空压机热能、蒸汽余热等全系统热能的回收与利用;厂区屋面太阳能光伏覆盖率达到80%;

智能物流系统:委托国内知名的自动化集成公司科大智能规划设计并承建智能仓储系统;从材料入库至成品出库、自动分拣、分装、无人叉车、自动包装系统实现全系统无人自动化管理;打造成全国印染行业首个实现产线联动、立体化智能仓储系统;

智能染色中控系统:采用智能型生产设备,引进国外先进的专业智能化色彩配方管理系统、自动排产系统、自动称料加料系统以及中控自动化系统,为实现染色直通车目标奠定基础;

污水处理系统:安东新厂污水处理系统,引进了智能微孔曝气系统、自动反冲洗流沙过滤系统、自动加药控制系统、节能磁浮鼓风机系统、在线中控管理系统、生物除臭系统以及双膜法中水回用等先进工艺设备,有效提升了污水处理的效果,降低了处理成本;实现污水处理指标全面优于国家排放标准,中水回用率达到50%以上。总之,实现凤竹公司从传统管理转型到数字化、智能化、绿色化管理;在整体装备技术上达到行业先进水平,打造纺织印染行业智能化、绿色化的数字工厂。

值得一提的是,在做8.5亿元投建新厂这个决策时,凤竹公司创始人陈澄清已是70多岁高龄,“我们做染整做了30多年,已经达到了一个高度,我们想把它做得更好,为我们的行业树立一个标杆。”“我们要响应国家号召,企业要有担当”陈澄清如是说。

 

未来,传统制造业要向先进制造业转型。2020年1月3日,国务院常务会议确定促进制造业稳增长的措施时,提出“大力发展先进制造业,出台信息网络等新型基础设施投资支持*策,推进智能、绿色制造”。凤竹安东新厂主要围绕“绿色制造”和“智能制造”两项来展开,是先进制造业的一个探索创新。凤竹安东新厂集凤竹30多年行业经验之大成,响应国家“数字经济”与“低碳环保”的号召,是凤竹公司“自我提升”与“自我革命”的产物,是“量变”到“质变”的实质性跃升,是“传统制造业”到“先进制造业”的华丽转型,有望成为全国纺织行业产业升级的标杆。

 

“建设一个全国标杆性的印染厂”的设计目标、30多年的行业经验、三十易其稿的方案设计、8.5亿元的投资、对“绿色制造”和“智能制造”方向的正确把握、对中国制造的担当、毕生的杰作、传承的礼物,我们有理由相信凤竹安东新厂是一个可以“站得住脚”的精品。

2021年6月,由中国工业合作协会绿色制造专业委员会主办、凤竹公司承办《印染行业绿色工厂评价规范》的团体标准启动会在晋江召开,凤竹公司作为该项标准的主要起草单位,将推动行业实现绿色转型升级。

20年后,凤竹依然是业界标杆、行业典范!

 

凤竹之谜:三十载凤竹为什么能

 

当年,在*笔下,凤竹在纺织行业“四面楚歌”“夕阳斜下”的情况下持续进行技术改造;今天,凤竹在纺织行业“整体微利”、很多制造业者已经开始撤离的情况下,依然“不改初心”“逆流而上”,花8.5亿元投资了绿色制造、智能制造的安东新厂。

通过安东新厂,也许我们可以把“纺织业的逆行者”“染整业的智造铁军”这两个桂冠给予凤竹。凤竹公司的名字颇有意蕴。“凤”是神鸟,“竹”是“四君子”之一,“凤”“耀眼夺目”“华贵无双”,“竹”“清雅拔俗”“淡泊守节”,“凤”与“竹”相连就天然具备一种“王者之风”与“卓然独立”的“君子”品格。凤竹公司这种“直道而行”“敢于担当”的品质配得上它华美清雅的名字。

 

流光容易把人抛。红了樱桃,绿了芭蕉。不知不觉间,凤竹公司已创立了34年。凤竹公司的创始人凤竹纺织总经理陈澄清已从年富力强到须发皆白,两道弯弯的长寿眉给他刚毅的面孔又添了几分慈祥。1987年建厂,2004年4月凤竹纺织在上海证券交易所挂牌上市,成为晋江市当时首家主板上市公司。凤竹公司主要所从事的染整业是纺织服装的关键环节之一,是技术密集型、资金密集型和劳动力密集型的行业。

昨日的凤竹公司是*眼中“晋江经验”的一个“加长镜头”,今日的凤竹公司依然是业界标杆、行业典范,没有辜负*当初的点赞与厚爱;明日的凤竹公司也“未来可期”。

 

凤竹公司为什么能?

笔者作为一个20年前*到凤竹公司考察调研的全程见证者,作为20年“晋江经验”与“凤竹公司”的跟踪研究者,将从独立智库学者的视觉给大家作出回答。

其秘密就是,*总*2019年两会期间所强调的“实实在在、心无旁骛做实业”。

 

匠心凤竹。说起“匠心凤竹”,不得不从被誉为“八闽大地拓荒牛”的陈澄清说。这位老先生虽已年过古稀,但依然思维清晰、精力充沛、中气十足。看到陈澄清会想到一个日本词汇——“一生悬命”,这个词在日文语境中,有将毕生心力致于一事一物的意思。把命悬于一处,把时间和精力用在一件事情上,用一生去做。百分之百投入进去,全神贯注,苦心孤诣,专注于它。这,就是一生悬命。

 

这是一个孤独而坚毅的背影。在这个喧嚣而浮躁的时代,专注于实业曾经是一件“很傻”的事情。因为纺织印染这个行业利润不高,远不如做房地产、做金融等来钱快。当大家都热火朝天、哪里有钱赚往哪里跑的时候,一个躬身于实业、专注于细节的人看起来那么不合群,甚至有“落伍”之嫌。然而,当浮华散尽,那些投机主义者都已经走完了“起高楼、宴宾客、楼塌了”三部曲之后,那个孤独的背影依然踏踏实实在那里,如大树般伫立着,给这个社会遮起来一片绿荫,看起来却那么可贵。

陈澄清在一次访谈中说:“虽然纺织行业不是赚大钱赚快钱的行业,但是要把它做好很难,需要高投入、高技术,我们已经为此付出了30年的代价,为什么不把它做得更好。人所追求的不一定都是财富,假设我们能够把一件事情做好,本身就是非常大的成就,我觉得把一件事情、一个产品、一家企业做好,那就是不忘本的基本表现之一,只要你不忘本就能成功。”2019年3月10日,*总*参加十三届全国人大二次会议福建代表团审议时说:“做企业、做事业不是仅仅赚几个钱的问题。实实在在、心无旁骛做实业,这是本分。”凤竹公司就是*总*所说的“坚守本分”“实实在在、心无旁骛做实业”的一个典范。陈澄清说:“我专注纺织行业,努力做好环保,启动智能化改造,从没想去做所谓来钱快的多元化经营。”“我70多岁了,工作没有累的感觉。现在做企业,碰到难题还有一种兴奋感。”陈澄清现在仍保持着每天早上九点到公司,晚上八点下班的工作习惯,常常是一到公司坐下去就忙到连起来走动的时间都没有。“对于他来说,工作就是一种生活方式”,他的儿子如是说。“对于老爸来说,工作是一种享受”,他的女儿这样说。“陈总半夜起来都会看文件”,他的下属这样说。“我是一头围绕着凤竹不停拉磨的老牛”,他曾这样戏称自己。

陈澄清沉浸其中,乐在其中,工作即是他的生活,也是他的乐趣,甚至是他“追求艺术”的娱乐。这种“人业合一”、极度专注的沉浸状态给他带来了非凡的灵感与持久的成功,这就是“匠心”的力量。

 

创新凤竹。1989年,凤竹公司与中国纺织科学研究院合作组建“科研生产联合体”,投建漂染生产线。1991年,凤竹公司就制定了“以科技为先导,全面提升企业整体素质”的发展战略,积极致力企业技术创新,之后开始每年投入2000多万元进行技术改造;2005年,凤竹公司启动ERP项目,成为全国纺织行业首家采用德国SAP软件的企业;2006年~2021年,凤竹公司始终重视技术创新工作,先后被认定为:国家级企业技术中心(全国针织行业中首家)、棉针织面料开发基地、国家技术创新工程创新型企业、国家火炬计划重点高新技术企业、中国针织行业优秀实验室、纺织技术创新示范企业、中国合格评定国家认可委员会CNAS实验室认可证书等。凤竹公司于2001年率先在行业内通过Oeko-TexStandard100I类国际生态纺织品认证,该标准是世界上最权威的、影响最广的纺织品生态标准,要求“对婴幼儿皮肤无伤害”,突破了发达国家对出口生态纺织品的技术壁垒,为童装世界品牌提供符合国际纺织品生态标准的优质面料。

截至目前,凤竹公司主持起草国家、行业、团体标准7项,参与起草国家、行业、地方及团体标准43项;获得国家科技进步二等奖1项,省级科技进步二等奖5项,市级科技进步奖20多项;获得国家知识产权授权的有效专利52件,其中有效发明专利30件;承担国家重点项目2项,省、市级重点项目9项。凤竹安东新厂更是凤竹公司坚持创新的最新成就。陈澄清说:“现在安东新厂硬件投入基本到位,我要再花一两年时间让凤竹在公司治理现代化、生产管理数字化、能源管理自动化等软件方面再上一个新台阶。”

 

生态凤竹。凤竹公司还是污染行业的环保先锋。早在1989年,凤竹公司在投建漂染生产线的同时就已经投资了第一台价值50多万元的环保设备,认真、切实执行了建设环保“三同时”制度,做到了环保设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产。期间先后经过五期提标改造工程,建成日处理能力2.5万吨的大型污水处理厂,从2010年~2020年COD指标平均为31.62mg/L,最小为30.26mg/L,最大为33.63mg/L,处理水平达到并优于国家标准,凤竹安东新厂污水处理总成本预计为4元/吨。30多年来,不管是排放标准还是处理成本,凤竹公司在全国都是领先水平。曾经有个领导到凤竹公司调研,他问陈澄清:“凤竹是个染整厂,属于污染行业,但你这个企业所在地又是市中心,怎么能够生存?”“环保这种事无法作假,因为水一流出去,老百姓眼睛看得到,为什么凤竹30多年能够在市中心生存,是因为我们在环保方面投入大量财力人力物力,我们环保指标是非常漂亮的。”陈澄清自豪地说。

正是因为对环保的坚持,凤竹公司从处理本公司的污水到处理城市污水,开拓了一方新的事业。福建凤竹环保有限公司是一家专业从事城市污水综合治理与环保工程设计、建设、运营的企业。自2004年成立以来,公司多次被评为福建省主要污染物减排先进企业、福建省“十一五”城市污水垃圾处理工作先进集体、福建省“十二五”排水和污水处理工作先进单位等。公司以BOT方式投资建设晋江仙石污水处理厂。该项目远期规划处理规模为30万吨/日,目前处理能力为15万吨/日,服务范围约80平方公里,服务近100万人。为了进行环保普及,凤竹环保还专门投资300多万元兴建了250平方米的“环保公益展馆”,向公众免费开放。

 

“琢之磨之,玉汝于成。”陈澄清用半生的时间把凤竹公司当作一件艺术品来精心打造,这个涉及几十个专业,在陈澄清眼中“做好很难”的行业,系着他毕生的激情与梦想。而凤竹公司从甫一诞生就有的“生态自觉”,是凤竹公司的安身立命之本。安东新厂更使凤竹公司又站在了一个新的与时代合拍的历史高点。

“如切如磋、如琢如磨”,这种精益求精、精雕细琢、创新奋进、造福社会的“工匠精神”使凤竹公司“行稳致远”,取得了今天的成就。

 

江山代有才人出:凤竹精神的传承与光大

 

说起“凤竹精神的传承”,陈澄清的儿子凤竹纺织董事长陈强该出场了。2012年,陈强从父亲的羽翼下走出,只身到厦门,白手起家创立了永兴东润服饰股份有限公司(ROOKIE)。该公司是一家集产品设计、采购、销售、运营及品牌企划业务为一体的全渠道国际知名童装品牌运营商。公司主要从事Nike、Jordan、Converse、Levi’s和Hurley等多个国际知名品牌童装品牌在大中华区的业务,在线上及线下采用童装集成店和童装单品牌店模式,给消费者带来了以“运动、时尚、休闲”为定位的一站式购物体验。公司愿景是成为中国童装行业领导者。当前公司在职人数约1400人,销售网络已覆盖全国200多个主要城市,销售门店约1100家,并先后获得“2018中国(行业)十大创新力品牌”“2018年中国服装品牌100强”“2018年中国(行业)十大创新力品牌企业”“2019年亚洲十大公信力品牌”“2020年中国经济十大领军企业”等荣誉,公司目前已成为厦门市总部企业、三高企业、上市后备企业、商务部重点联系零售企业。

陈强本可以在父辈的羽翼下安逸地寻求庇护,但是他却选择“白手打天下”,自己独立操一个新盘,并取得了骄人业绩,成功变身为“创二代”。果然是“虎父无犬子”“长江后浪推前浪”。

这是凤竹精神的传承与光大。在一个如此有干事创业精神的“新接班人”的领导下,凤竹公司“未来可期”。

背后的秘密:“大*建”是凤竹发展的“红色引擎”

是什么使凤竹坚守?是什么使凤竹奋斗?

背后的秘密是什么?

 

尼采说:“知道自己为什么而活的人,便能生存。”对于一个人如此,对于一个企业亦是如此。企业文化就是“企业为什么而活”的终极秘密。而“大*建”是凤竹发展的“红色引擎”。

走进凤竹公司老厂,一个烫金的“为社会进步多作贡献”的标语首先会映入眼帘。这是创始人的“初心与情怀”的朴实表达。凤竹公司创始人陈澄清说:“我在17岁的时候,路过一个很小的庙,寺庙门楹有个横批叫‘心正胜佛’,这四个字伴随了我的一生”。“为社会进步多作贡献”是凤竹公司产业伦理与企业伦理的基础。

笔者相信,在凤竹公司若干次发展的关头,在面临“坚守主业”与“跟风追逐利益”的选择关口,这句话应该是不止一次回响在创始人的心头,作为一个终极的价值衡量标准而促使他做出正确的决策。为什么这么多年过去了,凤竹公司依然屹立在时代潮头,与这句话有着密切的关系。

 

“为社会进步多作贡献”在组织上的体现就是“大*建”。凤竹公司是晋江市非公企业最早成立*委、纪委及最早组建基层工会、女工委和共青团、民兵、科协等群团组织的企业,也是全国最早成立*委及群团组织的民营企业之一。1991年组建*小组,1992年成立*支部、工会和民兵应急分队,1998年成立人民武装部(目前还在活动),2001年成立*委,2008年成立纪委和*校。凤竹公司形成了以*组织为领导核心、群团组织相互配套的格局,先后被授予“全国思想*治工作优秀企业”(1995年)、“全国先进基层*组织”(1996年)、“全国五四红旗团委”(2002年)、“全国五一劳动奖状”(2004年)、“全国再就业先进企业”(2004年)、“全国文明单位”(2005年)、“全国模范职工之家”(2005年)、“全国工人先锋号”(2014年)、“全国厂务公开民主管理示范单位”(2007年、2021年)等称号。*工团的先锋模范作用对企业的稳定发展作出巨大的贡献。

可以说,凤竹公司是由*任福建省省长时亲自抓的企业大*建典型。

 

2000年6月27日,对于陈澄清来说是个难忘的日子,这一天,时任福建省省长*到凤竹公司调研晋江民营企业发展和非公*建工作。陈澄清回忆当时的场景:“那个时候我50多岁,*40多岁,是位年轻帅气的领导。”陈澄清清晰地记得,*一下车便亲切地与他握手,“第一印象是他的手非常柔软也很大”。陈澄清领着*一行人先看了车间,向他介绍了设备跟产品,再来到化验室,那段时间到凤竹公司调研的领导很多,但是*是第一个去看化验室的,他很重视企业科研,在那里,他跟凤竹公司的研究人员亲切交谈,询问了很多技术问题。随后的座谈会上,陈澄清与*面对面坐着,他向*介绍了凤竹公司的发展历程,当时的凤竹公司正在筹备上市,*听了之后非常肯定,鼓励凤竹公司要从家族制走向股份制。对于凤竹公司在*工团上的做法,也给予充分认可。“省长都支持,那证明我们的做法没有错,我们就放手去做。”省领导的到来,给当时的陈澄清打了一针“强心剂”,让他更加坚定自己在做的事情,方向也更清晰。

 

作为晋江模式的早期研究者和凤竹大*建案例的首个调研挖掘者,笔者有幸亲历了*调研凤竹公司的整个过程,为*在参观调研和座谈会中表现出的举重若轻、娴熟驾驭重大题材的前瞻能力和亲民风格所深深折服,也为笔者日后20多年来持续观察闽南经济和进行海峡战略研究提供了强大的动力基础和榜样示范。

此后,凤竹公司先后被中组部和福建省委评为全国非公经济*建的一面旗帜和闽南民营企业文化的标杆。2021年7月,由凤竹环保公司投资建设的占地4000平方米的“凤竹环保*建文化公园”正式揭牌,成为晋江市首个“*建+环保”主题文化公园。

凤竹公司卓越的大*建工作极大地推动了公司发展。时光荏苒,凤竹公司的大*建早已内化为企业的精神气质。“企业家在行业困难的时候要有信心,相信*和国家的*策。”陈澄清如是说。这些会让企业静心诚虑、对抗诱惑,接受时间的洗礼,才能有大国工匠式对实业的醉心与坚守。

凤竹公司还致力给员工创造物质家园、精神家园和思想家园。现在,每年凤竹公司都会拨出100多万元专门用于工会的开支。凤竹工会在晋江市工会规范化建设考评中连续十年“晋江第一”,为员工解决了很多后顾之忧。在安东新厂,凤竹公司做到了普通工人“一人一间房”。在安东新厂宿舍楼建设中,为了解决楼上声音影响楼下休息的问题,特意在宿舍楼楼板增加隔声垫,避免三班倒工人之间的相互干扰、改善工人睡眠。前不久,在疫情影响依然比较大的情况下,凤竹公司“全员提薪”。这些不得不说要靠一种情怀。

 

凤竹公司还积极创建学习型组织。凤竹公司于2017年建立“凤竹培训学院”,整合内外部培训资源如泉州纺织服装学院、华侨大学、西安工程大学等进行内部员工培训;学员通过三年学习,可获得染整专业的全日制大专学历;在陈澄清的要求下,今年开始沉到底,重点放在班组长与主管这一级。这与国家要求贯通“技术工人—技能人才—高技能人才—大国工匠”的成长通道和发展路径的指导理念是高度吻合的。这种对于员工的人性化关怀,也是凤竹公司社会责任的重要组成部分。

从凤竹*建到凤竹工会,我们知道了凤竹公司究竟“为了谁”;这种无言的担当,无一例外都在诠释着“为社会进步多作贡献”这9个字。这是一个有浩然正气、有灵魂的企业。陈澄清经常这样来要求和勉励员工“要有正能量”“帮助他人进步”。有浩然正气才能保持初心、守住底线。

作为国内非公*建的先驱,凤竹*建早已升华为“内涵式*建”。什么叫“内涵式*建”?“听国家招呼,有大局意识”是真正的*建,有“为民情怀、家国情怀、天下情怀”是真正的*建!凤竹公司响应号召,筹建绿色制造、智能制造的新厂,这叫“大局意识”;凤竹公司“不给社会增加负担”做好“污染行业的环保先锋”以及进行员工关怀等,这叫“为民情怀”。凤竹公司这种“内涵式*建”值得提倡与学习。

“为社会进步多作贡献”,是凤竹企业文化的核心价值观与发展观,而*建是企业文化的主心骨,凤竹*工团的丰富历史为凤竹公司在发展初期打下了坚实的基础,未来期望通过高质量*建工作来促进企业的高质量发展。

希望这个“红色引擎”能进一步塑造凤竹公司的企业之魂,让凤竹公司走得更高更远!

 

一叶知秋:凤竹公司是“晋江经验”在匠心精神等方面的“缩影”

 

*2002年为“晋江经验”写了万字长文,他在17年后的2019年两会期间重提“晋江经验”。

在笔者看来,“晋江经验”的核心是“守正创新”。“守正”使其能“坚守实业”,“创新”则使其能“继往开来”。这两种相反特质的糅合,给晋江带来了二三十年的持续繁荣。

泉州市原市委*施永康认为:“晋江经验最为鲜明的特色,就是紧紧咬住实体经济发展不放松,核心动力是改革创新,核心内涵是全面发展。”

 

“晋江经验”的背后是闽南文化。闽南文化的多元性使其具有容纳两种相反思想的张力,这也就是“晋江经验”为什么能够成功的基础。在“晋江经验”的引领下,恒安、安踏、361°……一批充满活力的民企发展壮大为我国的行业领头羊。目前,晋江市已培育形成2个产值超千亿元、5个产值超百亿元的产业集群,产值超亿元企业逾800家,上市企业50家,数量居全国县域前列。在晋江有一批像陈澄清这样“心无旁骛”“傻傻坚守”的企业家,这是“晋江经验”依然坚挺的秘密所在。

在笔者看来,凤竹公司的发展模式很“晋江”。

“凤竹模式”=家族制内核的现代企业制度+大国工匠式对实业的醉心与坚守+“敢为天下先”在智能制造与绿色制造等方面的探索创新+深植于创始人血脉“为社会进步多作贡献”的大*建与环保治理。

 

凤竹公司是“晋江经验”中“匠心精神”的缩影与典范。晋江的企业包括三种类型:头部企业如恒安、安踏等;凤竹公司这样的中型企业是中坚与支柱;而满天星的企业则是底座。凤竹公司有4个方面在晋江是公认的,一是凤竹公司的“大*建”与“为社会进步多作贡献”的社会责任;二是其始终保持先进的环保治理;三是其坚守主业的“匠心精神”;四是其贯彻新发展理念的创新精神。

所以以凤竹公司为案例来解剖“晋江经验”是很合适的。

“企业是企业家的人格扩张”,精益求精的陈澄清造就了“匠心智造”的凤竹公司。然而,不可否认,凤竹公司作为专业公司有其弱点。比如,机会的捕捉能力不够,在内外网络的构建上也着力不够。这是凤竹公司的弱点、也是晋江大部分企业的弱点,甚至也是专业公司共同的弱点。或者,这不是弱点,而是特点;因为本就是“有偏才有用”。所以,凤竹公司的发展速度这些年不算很快。我们希望凤竹公司未来在保持专业化公司“工匠精神”的同时,能够跳出专业化公司的固有局限,实现跨越式发展。

 

大国工匠:“匠心智造”“正位凝命”的企业托举“中国智造”的未来

那为什么还要花这么大力气把凤竹公司拿出来作为“中国制造”与“晋江经验”的样本之一进行剖析呢?

除了因为*2002年万字长文中对凤竹的“点赞”,与凤竹的三十载“匠心精神”以及2019年*总*重提“晋江经验”时提到的“实实在在、心无旁骛做实业”理念的深度契合,还因为凤竹的成功是可以复制的。

企业发展包括多元化和专业化两种路径,成功的多元化需要审时度势,需要机缘巧合才能乘势而上;而专业化则是人人可以为之的。只要你能够在一个行业内沉下来,拿出“一生悬命”的劲头,你也可以用几十年时间造就凤竹这样的精品企业。

我们把企业的发展分为生存、发展和永续三个阶段,而每个阶段我们认为都要有一个关键能力。在生存阶段是技术能力,在发展阶段是组织能力,永续阶段则是文化能力。技术能力是企业发展的坚实根基,而这需要一种极端专注的工匠精神。根据企业“竞争排斥法则”,只有在一个领域做深做透,才能立于不败之地。“基础不牢,地动山摇”,我们所见的很多企业,正是因为太聪明、太“耳听六路眼观八方”了,所以很轻易地被诱惑,最后导致“实业空心化”“资本热钱化”,竹篮打水一场空。所以,在“聪明人”遍地的今天,“傻傻地坚守”是一种毋庸置疑的美德。

 

“居天下之广居,立天下之正位,行天下之大道。”晋江经验是“守正创新”,一个企业的生存之道何尝不是“守正创新”?我们要为英雄立碑、为典型企业立传,而启示世人,激励后来者的跟随。

*总*曾说:“福建省如果有若干个晋江,福建就不一样了。”这里,我们也要说“中国企业界要是多一些凤竹的话,我们的实业根基就牢靠了”。制造业是国民经济的主体,是立国之本、兴国之器、强国之基。我们要把“为民情怀、家国情怀与天下情怀”化为一日一日的具体行动,专注在一个领域精耕细作,才能为中华民族伟大复兴夯实实业之基,凝聚成强大的国家竞争力。

如果可以用“匠心智造”这4个字来描绘凤竹公司的过去、现在以及未来;那么凤竹公司的30多年奋斗史是一个“正位凝命”的过程。正位凝命,源自《易经》鼎卦,象传:木上有火,鼎;君子以正位凝命。鼎者国之重器,君子以正位凝命,如鼎之镇。意思是指以正心、正念摆正位置,凝聚力量,稳健做事,以完成自身使命。从建厂至今,凤竹公司的创始人“正位凝命”,用30多年的时间将凤竹谱写成了一首歌一段诗,并奠定了“百年凤竹”的根基。

中国正在走向中华民族伟大复兴的过程之中,我们处于一个波澜壮阔的大时代里。这个时代不仅需要英明*治家,我们每个人都将是这段历史的支点。这个大时代需要各行各业具有匠心精神又勇于创新的历史担当者。中国需要一大批像凤竹公司一样“匠心智造”“正位凝命”的企业来托举“中国智造”的未来。

 

初心在方寸,咫尺在匠心。其实不仅仅是企业,中国的各行各业都应该有这种兢兢业业做好本职工作、精益求精陶醉在工作中的德艺兼修、物我合一的“工匠精神”,这是一个社会能够繁荣昌盛的基础;不然无论表面如何繁华、终究是海市蜃楼空中楼阁,一切会变为梦幻泡影。我们要回归根本,给每项劳动本身以足够的尊重;每项工作不仅仅是表面的“数字”和“价格”,而有其充沛的内在价值。我们在创造产品的同时也在创造自己、创造这个社会;包含敬业、精益、专注、创新等的“工匠精神”会让人升华而完全一个人的人格,从而成就一个富强、伟大而有信仰的国家。

“大国工匠”是安民之本、强国之基。

谨以此文,向“大国工匠”致敬。

 

后记:通过对凤竹公司个案“解剖麻雀”式的研究,“晋江经验”和“中国智造”变得更加鲜活可见。“晋江经验”的成功不是偶然的,这既有闽南文化的文化因子作用,又有实实在在如凤竹公司这样踏踏实实、本本分分做实业的企业的支撑。从区域的角度要多一些晋江,从企业的角度要多一些凤竹。而“中国智造”也需要很多像凤竹公司一样的具有匠心精神又勇于创新的担当者。一切过往,皆为序章,乘风破浪,扬帆起航!我们期待着晋江与凤竹公司能够再创佳绩、再创辉煌!期待从“中国制造”到“中国智造”,为中国经济插上腾飞的翅膀!祈愿中华民族伟大复兴的梦想早日实现!

 

 

 

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